Modelo DCF — Flujo de Caja Descontado (FCFF)
Proyecta el Free Cash Flow to Firm, descuéntalo al WACC y obtén el valor intrínseco por acción — con la misma mecánica que usan los analistas institucionales. Cada número es auditable en la sección "¿Cómo se calculó?" y la lógica está cubierta por tests automáticos contra identidades financieras conocidas.
Esta herramienta tiene fines educativos e informativos y no constituye asesoramiento financiero, legal ni de inversión. Toda decisión de inversión debe realizarse bajo la responsabilidad del usuario y, cuando corresponda, con asesoramiento profesional.
Cargar datos desde un ticker
Escribe un ticker y carga los hechos financieros más recientes. Revisa siempre los supuestos: el DCF depende de tu criterio, no solo de los datos históricos.
Conservador
$33.51
Base
$52.90
Optimista
$86.75
Supuestos — escenario Base
Montos en millones de USD. Tasas en porcentaje. Cada campo tiene ayuda contextual (ⓘ).
Valor intrínseco por acción — escenario Base
$52.90
Enterprise Value
$27.95B
Equity Value
$26.45B
Valor terminal / EV
75.6%
Proyección año por año
| Año | Revenue | EBIT | NOPAT | D&A | CapEx | ΔWC | FCFF | Factor desc. | PV FCFF |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | $10.8B | $2.16B | $1.66B | $540M | $648M | $40M | $1.52B | 0.9174 | $1.39B |
| 2 | $11.66B | $2.33B | $1.8B | $583M | $700M | $43M | $1.64B | 0.8417 | $1.38B |
| 3 | $12.6B | $2.52B | $1.94B | $630M | $756M | $47M | $1.77B | 0.7722 | $1.36B |
| 4 | $13.6B | $2.72B | $2.1B | $680M | $816M | $50M | $1.91B | 0.7084 | $1.35B |
| 5 | $14.69B | $2.94B | $2.26B | $735M | $882M | $54M | $2.06B | 0.6499 | $1.34B |
Análisis de sensibilidad
Valor intrínseco por acción según WACC (columnas) y crecimiento perpetuo (filas), centrado en tu caso. Verde = por encima del caso base; rojo = por debajo. "n/a" = combinación inválida (WACC ≤ g).
| g ↓ / WACC → | 7.0% | 8.0% | 9.0% | 10.0% | 11.0% |
|---|---|---|---|---|---|
| 1.5% | $65.68 | $54.85 | $46.91 | $40.85 | $36.07 |
| 2.0% | $71.39 | $58.73 | $49.69 | $42.92 | $37.66 |
| 2.5% | $78.38 | $63.32 | $52.90 | $45.27 | $39.44 |
| 3.0% | $87.12 | $68.83 | $56.65 | $47.95 | $41.43 |
| 3.5% | $98.35 | $75.57 | $61.07 | $51.04 | $43.70 |
Cómo usar correctamente este modelo
¿Qué es un DCF?⌄
El Flujo de Caja Descontado (DCF) estima cuánto vale un negocio HOY a partir del efectivo que generará en el futuro. La idea central: un dólar mañana vale menos que un dólar hoy, así que cada flujo futuro se “descuenta” a valor presente con una tasa que refleja su riesgo. Es el método de referencia del análisis fundamental profesional.
¿Qué es el Free Cash Flow (FCFF)?⌄
Es el efectivo que el negocio genera para TODOS sus financiadores (accionistas y acreedores) después de pagar impuestos operativos, reinvertir en activos (CapEx) y financiar el capital de trabajo. Se calcula: NOPAT + D&A − CapEx − ΔWorking Capital. No es la utilidad contable: es caja.
¿Qué significa el WACC?⌄
El Weighted Average Cost of Capital es el retorno mínimo que exigen quienes financian la empresa. Combina el costo del equity (típicamente estimado con CAPM: tasa libre de riesgo + beta × prima de mercado) y el costo de la deuda después de impuestos, ponderados por su peso en la estructura de capital. Rango típico: 7%–12%. A mayor riesgo del negocio, mayor WACC — y menor valor presente.
¿Qué es el crecimiento perpetuo (g)?⌄
Es el ritmo al que crece el flujo de caja DESPUÉS del horizonte proyectado, para siempre. Como ninguna empresa puede crecer más que la economía eternamente, g no debería superar el crecimiento nominal de largo plazo (~2%–4%). Pequeños cambios en g mueven mucho el resultado: por eso la matriz de sensibilidad es obligatoria.
¿Qué supuestos afectan más el resultado?⌄
En orden típico de impacto: (1) WACC y crecimiento perpetuo — controlan el valor terminal, que suele ser 50%–80% del total; (2) el margen operativo de largo plazo; (3) el crecimiento de ingresos de los primeros años. Revenue actual, cash y deuda son datos, no supuestos: tómalos del último balance.
¿De dónde salen los datos al cargar un ticker?⌄
El botón “Cargar datos” toma los estados financieros más recientes (LTM) que la plataforma extrae directamente de los reportes SEC/EDGAR y autocompleta 8 supuestos que son HECHOS, no opiniones: revenue actual, margen EBIT, tasa impositiva efectiva (impuestos ÷ base imponible), D&A y CapEx como % de ventas, cash, deuda total y acciones en circulación. El crecimiento de ingresos se SUGIERE como un descenso gradual desde el CAGR histórico hacia el crecimiento terminal — es un punto de partida anclado en la historia, no una predicción: ajústalo a tu tesis. El WACC y el ΔWorking Capital NUNCA se autocompletan porque son juicios del analista (el WACC es el supuesto que más mueve el resultado). Si el emisor no reporta algún campo con etiqueta clara (ocurre en algunos sectores), ese campo se deja en blanco para que lo completes.
¿Para qué empresas NO sirve este DCF?⌄
El DCF basado en FCFF NO es apropiado para bancos, aseguradoras ni otras financieras: en ellas el “flujo de caja libre” no es interpretable (el capital ES el negocio y la deuda es materia prima, no financiación). Tampoco encaja bien en los REIT, que se valoran por FFO/AFFO o por el valor neto de sus activos (NAV). Cuando cargas un ticker de esos sectores, la herramienta te lo advierte y sugiere el modelo adecuado — para bancos y financieras, el Residual Income Model. Úsalo con criterio: cargar los datos no significa que el método aplique.
Errores comunes
✗ Usar tasas de crecimiento irreales
Un g perpetuo de 5%+ implica que la empresa termina siendo más grande que la economía. Mantén g ≤ 4% y justifica todo crecimiento explícito con la historia y el mercado direccionable.
✗ Utilizar un WACC demasiado bajo
Bajar el WACC 1 punto puede inflar la valoración 20%+. Si usas menos de 7%, necesitas una razón muy sólida (negocio ultra-estable, deuda barata).
✗ Ignorar la sensibilidad
Un DCF no produce “EL valor”: produce un rango. Si la matriz muestra valores de $40 a $120, esa dispersión ES la respuesta — tu convicción debe reflejarla.
✗ Confiar en un único escenario
Usa siempre los tres escenarios (conservador/base/optimista). Si la tesis solo funciona en el optimista, no es margen de seguridad: es esperanza.