Lo esencial
- Sus ingresos dependen del capex de los productores, que reacciona con retraso al precio del crudo y amplifica el ciclo.
- Distingue tres modelos: servicios de pozo, equipos y proyectos con cartera de pedidos y compresión de gas por contrato.
- La cartera de pedidos (backlog) da visibilidad, pero importan su margen y su ritmo de conversión en ventas.
Contenido de la página
- ·Empresas del sector
- 01Qué hacen las empresas de equipos y servicios petroleros
- 02Cómo ganan dinero y qué mueve sus resultados
- 03Métricas clave para analizar servicios petroleros
- 04Particularidades contables y errores frecuentes
- 05Riesgos del sector
- 06Cómo analizar una empresa de servicios petroleros en Datos de Bolsa
- ·Modelos para valorar este sector
- ·Preguntas frecuentes
Empresas del sector
- SLBSLBOfrece tecnología y servicios para caracterizar yacimientos, construir y producir pozos, además de software y soluciones digitales para la industria energética.Ver ficha
- Baker HughesBKRPresta servicios y vende equipos para yacimientos, y fabrica turbinas, compresores y otra tecnología para GNL, generación eléctrica e industria.Ver ficha
- HalliburtonHALPresta servicios de perforación, evaluación de formaciones, terminación y producción de pozos, incluida la fracturación hidráulica, a productores de petróleo y gas.Ver ficha
- TechnipFMCFTIDiseña, fabrica e instala sistemas submarinos para campos de petróleo y gas en alta mar, y vende equipos de superficie para pozos.Ver ficha
- Kodiak Gas ServicesKGSPresta servicios de compresión de gas natural por contrato en Estados Unidos con equipos de gran potencia, con fuerte presencia en la cuenca Pérmica.Ver ficha
- NOVNOVFabrica equipos para plataformas de perforación y tecnología para perforar, completar y producir pozos, y vende repuestos y servicios posventa.Ver ficha
- ArchrockAROCPresta servicios de compresión de gas natural por contrato en Estados Unidos y servicios posventa a clientes que tienen sus propios compresores.Ver ficha
Venden a las petroleras lo necesario para encontrar, perforar y producir. Unas prestan servicios con cuadrillas y equipos propios (registro de pozos, cementación, fracturación hidráulica); otras fabrican equipos (cabezales de pozo, sistemas submarinos, equipos de perforación, turbinas) que se entregan meses o años después del pedido.
Kodiak y Archrock son un caso aparte: operan flotas de compresores que elevan la presión del gas para moverlo del pozo a la planta o al gasoducto, cobran una tarifa por contrato y se parecen más a una infraestructura de midstream que a un servicio de perforación.
Dos ciclos distintos
Servicios en tierra
- Contratos cortos: la actividad se ajusta en meses
- Ligados al esquisto de Norteamérica
- Precios que se renegocian con frecuencia
Proyectos en alta mar e internacionales
- Proyectos de varios años con cartera de pedidos
- Decisiones lentas de tomar y de revertir
- Riesgo de sobrecostos en contratos a precio cerrado
Los ingresos siguen al gasto de inversión de los productores, que depende del precio que esperan y de su disciplina financiera. Cuando la actividad sube, el sector gana por volumen y por precio, porque los equipos disponibles escasean; cuando baja, pierde por ambas vías, y los costos fijos de flotas y fábricas no se recortan al mismo ritmo.
En los fabricantes, primero se mueven los pedidos y meses después los ingresos. En la compresión por contrato, los ingresos son más estables, pero dependen de la utilización de la flota y exigen invertir mucho en compresores nuevos.
| Métrica | Qué mide | En qué fijarse en este sector |
|---|---|---|
| Backlog / ingresos | Cartera de pedidos frente a las ventas anuales | Da visibilidad, pero revisa con qué margen se firmó |
| Pedidos frente a ingresos (book-to-bill) | Si entran más pedidos de los que se facturan | Por debajo de la facturación varios trimestres, anticipa menos ventas |
| Margen operativo | Resultado de la operación sobre ingresos | Mejora rápido en la fase alcista: compáralo a lo largo del ciclo |
| Utilización de la flota | Qué parte de los compresores está trabajando | Kodiak y Archrock la publican; anticipa precios y nueva inversión |
| Días de cobro | Cuánto tardan los clientes en pagar | Con clientes estatales o en países con control de cambios, los cobros pueden alargarse |
| Flujo de caja libre | Caja generada menos capex | En la compresión, la flota nueva puede dejarlo bajo en años de crecimiento |
Backlog sobre ingresos, margen operativo y flujo de caja libre figuran en la ficha de cada empresa; pedidos, utilización y cuentas por cobrar, en su informe anual.
Los cargos por reestructuración y deterioro se repiten en cada bajada y muchas empresas los excluyen de sus cifras ajustadas: súmalos para ver el costo real del ciclo. Las operaciones en países con devaluaciones pueden generar pérdidas cambiarias. Y en la compresión, la amortización de la flota es alta: el beneficio dice poco sin la inversión necesaria para mantenerla.
- Recortes de inversión de los productores cuando cae el precio o priorizan repartir caja.
- Consolidación de clientes: las fusiones entre petroleras reducen compradores y gasto.
- Ejecución de proyectos en alta mar a precio cerrado.
- Eficiencia de perforación: cada pozo se termina antes, así que hace falta menos equipo.
- Riesgo país y sanciones en las operaciones internacionales.
- 1
Clasifica el modelo
Con el perfil de TechnipFMC o de Archrock como ejemplo, decide si la empresa vende servicios, equipos con cartera o compresión por contrato.
- 2
Sitúa el ciclo
En los datos trimestrales sigue el backlog sobre ingresos y el margen operativo: si la cartera se estanca mientras el margen aún sube, el pico puede estar cerca.
- 3
Comprueba la caja
Compara beneficio, flujo de caja operativo y capex; la guía de ciclo de conversión de caja ayuda a leer cobros y existencias.
- 4
Valora con márgenes medios
Aplica el modelo DCF con márgenes de ciclo completo y compara con la valoración por múltiplos de empresas del mismo modelo.
Modelos para valorar este sector
Del más al menos indicado para este tipo de negocio.
Preguntas frecuentes
¿Por qué las acciones de servicios petroleros son tan cíclicas?
Porque venden a la inversión de las petroleras, que se recorta con rapidez cuando el precio cae y tarda en recuperarse. Al bajar la actividad caen a la vez el volumen y los precios de los servicios, mientras los costos de flotas y fábricas siguen ahí. En la subida ocurre lo contrario, y los márgenes mejoran con fuerza.
¿Qué es la compresión de gas por contrato?
Es el alquiler y la operación de compresores que elevan la presión del gas natural para que pueda circular desde el pozo hasta las plantas y los gasoductos. El cliente paga una tarifa fija durante el contrato y la empresa se encarga del equipo y su mantenimiento. Es el negocio de Kodiak Gas Services y Archrock.
¿Qué indica el backlog en una empresa de equipos petroleros?
Es el valor de los pedidos firmados pendientes de entregar. Cuanto mayor es frente a las ventas anuales, más visibilidad hay sobre los ingresos futuros. Pero no garantiza beneficios: conviene saber con qué márgenes se firmó, cuánto tardará en convertirse en ventas y si los clientes pueden cancelarlo.
Contenido educativo e informativo. No constituye asesoramiento financiero, legal, fiscal ni de inversión, ni una recomendación de compra o venta de ningún valor. Toda decisión de inversión es responsabilidad de quien la toma y, cuando corresponda, debe consultarse con un profesional. Las cifras de cada empresa están en su ficha: los estados financieros salen, salvo alguna excepción, de sus informes ante la SEC (EDGAR); el precio, los múltiplos de mercado, la clasificación sectorial y las estimaciones son de fuente externa a la SEC.