Petróleo y Gas - Equipos y Servicios7 empresas analizadas

Acciones de equipos y servicios petroleros: cómo analizar a los proveedores del petróleo y el gas

Cuando una petrolera decide perforar, contrata a otras para casi todo: la ingeniería del pozo, la fracturación, los equipos submarinos o la compresión del gas. Estas empresas no venden petróleo, venden al presupuesto de inversión de sus clientes, y su ciclo sigue a ese gasto.

5 min de lecturaActualizada el Equipo editorial de Datos de Bolsa

Lo esencial

  • Sus ingresos dependen del capex de los productores, que reacciona con retraso al precio del crudo y amplifica el ciclo.
  • Distingue tres modelos: servicios de pozo, equipos y proyectos con cartera de pedidos y compresión de gas por contrato.
  • La cartera de pedidos (backlog) da visibilidad, pero importan su margen y su ritmo de conversión en ventas.
Contenido de la página
  1. ·Empresas del sector
  2. 01Qué hacen las empresas de equipos y servicios petroleros
  3. 02Cómo ganan dinero y qué mueve sus resultados
  4. 03Métricas clave para analizar servicios petroleros
  5. 04Particularidades contables y errores frecuentes
  6. 05Riesgos del sector
  7. 06Cómo analizar una empresa de servicios petroleros en Datos de Bolsa
  8. ·Modelos para valorar este sector
  9. ·Preguntas frecuentes

Empresas del sector

Venden a las petroleras lo necesario para encontrar, perforar y producir. Unas prestan servicios con cuadrillas y equipos propios (registro de pozos, cementación, fracturación hidráulica); otras fabrican equipos (cabezales de pozo, sistemas submarinos, equipos de perforación, turbinas) que se entregan meses o años después del pedido.

Kodiak y Archrock son un caso aparte: operan flotas de compresores que elevan la presión del gas para moverlo del pozo a la planta o al gasoducto, cobran una tarifa por contrato y se parecen más a una infraestructura de midstream que a un servicio de perforación.

Dos ciclos distintos

Servicios en tierra

  • Contratos cortos: la actividad se ajusta en meses
  • Ligados al esquisto de Norteamérica
  • Precios que se renegocian con frecuencia

Proyectos en alta mar e internacionales

  • Proyectos de varios años con cartera de pedidos
  • Decisiones lentas de tomar y de revertir
  • Riesgo de sobrecostos en contratos a precio cerrado

Los ingresos siguen al gasto de inversión de los productores, que depende del precio que esperan y de su disciplina financiera. Cuando la actividad sube, el sector gana por volumen y por precio, porque los equipos disponibles escasean; cuando baja, pierde por ambas vías, y los costos fijos de flotas y fábricas no se recortan al mismo ritmo.

En los fabricantes, primero se mueven los pedidos y meses después los ingresos. En la compresión por contrato, los ingresos son más estables, pero dependen de la utilización de la flota y exigen invertir mucho en compresores nuevos.

Qué mirar en un proveedor del petróleo y el gas
MétricaQué mideEn qué fijarse en este sector
Backlog / ingresosCartera de pedidos frente a las ventas anualesDa visibilidad, pero revisa con qué margen se firmó
Pedidos frente a ingresos (book-to-bill)Si entran más pedidos de los que se facturanPor debajo de la facturación varios trimestres, anticipa menos ventas
Margen operativoResultado de la operación sobre ingresosMejora rápido en la fase alcista: compáralo a lo largo del ciclo
Utilización de la flotaQué parte de los compresores está trabajandoKodiak y Archrock la publican; anticipa precios y nueva inversión
Días de cobroCuánto tardan los clientes en pagarCon clientes estatales o en países con control de cambios, los cobros pueden alargarse
Flujo de caja libreCaja generada menos capexEn la compresión, la flota nueva puede dejarlo bajo en años de crecimiento

Backlog sobre ingresos, margen operativo y flujo de caja libre figuran en la ficha de cada empresa; pedidos, utilización y cuentas por cobrar, en su informe anual.

Los cargos por reestructuración y deterioro se repiten en cada bajada y muchas empresas los excluyen de sus cifras ajustadas: súmalos para ver el costo real del ciclo. Las operaciones en países con devaluaciones pueden generar pérdidas cambiarias. Y en la compresión, la amortización de la flota es alta: el beneficio dice poco sin la inversión necesaria para mantenerla.

  • Recortes de inversión de los productores cuando cae el precio o priorizan repartir caja.
  • Consolidación de clientes: las fusiones entre petroleras reducen compradores y gasto.
  • Ejecución de proyectos en alta mar a precio cerrado.
  • Eficiencia de perforación: cada pozo se termina antes, así que hace falta menos equipo.
  • Riesgo país y sanciones en las operaciones internacionales.
  1. 1

    Clasifica el modelo

    Con el perfil de TechnipFMC o de Archrock como ejemplo, decide si la empresa vende servicios, equipos con cartera o compresión por contrato.

  2. 2

    Sitúa el ciclo

    En los datos trimestrales sigue el backlog sobre ingresos y el margen operativo: si la cartera se estanca mientras el margen aún sube, el pico puede estar cerca.

  3. 3

    Comprueba la caja

    Compara beneficio, flujo de caja operativo y capex; la guía de ciclo de conversión de caja ayuda a leer cobros y existencias.

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    Valora con márgenes medios

    Aplica el modelo DCF con márgenes de ciclo completo y compara con la valoración por múltiplos de empresas del mismo modelo.

Modelos para valorar este sector

Del más al menos indicado para este tipo de negocio.

Preguntas frecuentes

¿Por qué las acciones de servicios petroleros son tan cíclicas?

Porque venden a la inversión de las petroleras, que se recorta con rapidez cuando el precio cae y tarda en recuperarse. Al bajar la actividad caen a la vez el volumen y los precios de los servicios, mientras los costos de flotas y fábricas siguen ahí. En la subida ocurre lo contrario, y los márgenes mejoran con fuerza.

¿Qué es la compresión de gas por contrato?

Es el alquiler y la operación de compresores que elevan la presión del gas natural para que pueda circular desde el pozo hasta las plantas y los gasoductos. El cliente paga una tarifa fija durante el contrato y la empresa se encarga del equipo y su mantenimiento. Es el negocio de Kodiak Gas Services y Archrock.

¿Qué indica el backlog en una empresa de equipos petroleros?

Es el valor de los pedidos firmados pendientes de entregar. Cuanto mayor es frente a las ventas anuales, más visibilidad hay sobre los ingresos futuros. Pero no garantiza beneficios: conviene saber con qué márgenes se firmó, cuánto tardará en convertirse en ventas y si los clientes pueden cancelarlo.

Contenido educativo e informativo. No constituye asesoramiento financiero, legal, fiscal ni de inversión, ni una recomendación de compra o venta de ningún valor. Toda decisión de inversión es responsabilidad de quien la toma y, cuando corresponda, debe consultarse con un profesional. Las cifras de cada empresa están en su ficha: los estados financieros salen, salvo alguna excepción, de sus informes ante la SEC (EDGAR); el precio, los múltiplos de mercado, la clasificación sectorial y las estimaciones son de fuente externa a la SEC.