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Acciones de consultoría y analítica de datos: cómo analizar negocios de talento y de información

En este subsector conviven dos negocios que se parecen poco: empresas que venden datos y análisis por suscripción, como un buró de crédito, y firmas que venden horas de profesionales. Saber en cuál estás cambia todo el análisis.

5 min de lecturaActualizada el Equipo editorial de Datos de Bolsa

Lo esencial

  • Hay dos familias: negocios de datos (Equifax, Verisk), que escalan sin contratar al mismo ritmo, y negocios de personas (Booz Allen, FTI, Huron, ICF), que crecen contratando.
  • En la consultoría, el margen depende de la utilización y de la tarifa; en los datos, de reutilizar la información con muchos clientes.
  • En los contratistas del Gobierno, el backlog (trabajo ya contratado) da visibilidad, pero no todo está financiado.
Contenido de la página
  1. ·Empresas del sector
  2. 01Qué hacen las empresas de consultoría y analítica
  3. 02Cómo ganan dinero y qué mueve sus resultados
  4. 03Métricas clave para analizar consultoras y empresas de datos
  5. 04Particularidades contables y errores frecuentes
  6. 05Riesgos del sector
  7. 06Cómo analizar una empresa de consultoría en Datos de Bolsa
  8. ·Modelos para valorar este sector
  9. ·Preguntas frecuentes

Empresas del sector

Todas venden conocimiento a otras organizaciones, pero por dos vías que se analizan de forma distinta.

Dos familias de negocio

Negocios de datos

  • Venden informes, puntuaciones y modelos por suscripción o por consulta
  • Cada cliente nuevo apenas añade costo: el margen crece con la escala
  • Ejemplos del sector: Equifax, Verisk

Negocios de personas

  • Venden horas o proyectos de consultores, ingenieros y expertos
  • Para crecer hay que contratar: los salarios son el gran costo
  • Ejemplos del sector: Booz Allen, FTI Consulting, Huron, ICF

Entre los de personas, Booz Allen e ICF trabajan sobre todo para gobiernos con contratos largos, mientras FTI y Huron asesoran a empresas, hospitales y universidades encargo a encargo.

Una consultora factura horas por tarifa o un precio cerrado por proyecto. Su ingreso depende de cuántos profesionales tiene, de qué parte de su tiempo factura (la utilización) y del precio de la hora. Como casi todo el costo son salarios, una caída de la utilización golpea el margen enseguida.

Con el Gobierno de EE. UU. se trabaja con tres tipos generales de contrato: de costos reembolsables más una tarifa, por tiempo y materiales y de precio fijo, que deja más margen si el proyecto sale bien y pérdidas si se encarece. Los negocios de datos cobran suscripciones, a menudo por adelantado, y tarifas por consulta que en Equifax siguen al volumen de préstamos e hipotecas.

Qué mirar en una empresa de consultoría o de datos
MétricaQué mideEn qué fijarse en este sector
Margen operativoLo que queda de cada venta tras salarios y gastosMás alto en los datos; en la consultoría depende de la utilización
ROICRentabilidad del capital invertidoEl capital es sobre todo fondo de comercio y cuentas por cobrar
Fondo de comercio e intangibles sobre activosPeso de las adquisiciones en el balanceSuele ser alto: el sector crece comprando firmas y bases de datos
Backlog sobre ingresosIngresos contratados frente a las ventas anualesClave en los contratistas del Gobierno; en la asesoría por encargo apenas existe
Margen de flujo de caja libreCaja que queda tras invertirEn los datos pesa el software capitalizado; en la consultoría, los cobros pendientes
Utilización y tarifa mediaHoras facturadas sobre disponibles y precio por horaAlgunas firmas la publican en su informe de gestión

Las cinco primeras figuran entre los ratios de la ficha. Su backlog se basa en las obligaciones de desempeño pendientes (RPO) de los estados financieros, no en el que anuncia la dirección.

FTI concede a profesionales sénior préstamos condonables que paga al principio y lleva a gasto durante años: su caja puede quedar por debajo del beneficio cuando concede muchos. Los negocios de datos capitalizan el software que desarrollan y lo amortizan: mira el capex además del margen. Y en los contratos de precio fijo del Gobierno, el ingreso se reconoce por grado de avance según los costos incurridos, una estimación que puede corregirse.

  • Presupuesto público: recortes, cierres de la Administración y cambios de prioridades afectan a Booz Allen e ICF.
  • Talento: si se marchan los socios o los expertos, se van con ellos clientes y conocimiento.
  • Ciclo económico: la asesoría discrecional cae en las crisis, mientras la reestructuración crece con los impagos y las quiebras.
  • Crédito y seguros: Equifax depende del ciclo de préstamos e hipotecas; Verisk, de las aseguradoras de daños.
  • Regulación y ciberseguridad: las leyes de crédito al consumo y de privacidad limitan el uso de los datos, y una brecha cuesta multas, litigios y clientes.
  1. 1

    Decide la familia

    Lee el perfil en la ficha: Equifax es un negocio de datos; FTI Consulting, de personas. Compara márgenes dentro de cada familia.

  2. 2

    Mide la visibilidad

    En Booz Allen, contrasta el backlog sobre ingresos de la ficha con el backlog financiado y no financiado que detalla su 10-K.

  3. 3

    Revisa caja y balance

    Si las recompras dejaron el patrimonio muy bajo, el ROE pierde sentido: usa el ROIC, como explica la guía de ROE, ROA y ROIC.

  4. 4

    Valora

    Los negocios de datos y de contratos estables encajan en el modelo DCF; contrasta con la valoración por múltiplos frente a firmas de la misma familia.

Modelos para valorar este sector

Del más al menos indicado para este tipo de negocio.

Preguntas frecuentes

¿Por qué Equifax y Verisk aparecen junto a firmas de consultoría?

Porque venden conocimiento a otras organizaciones, como las consultoras, pero con datos y modelos que reutilizan con muchos clientes. Pueden crecer sin contratar al mismo ritmo, así que se analizan como negocios de información, no como firmas que venden horas.

¿Qué es la tasa de utilización de una consultora?

Es la parte de las horas disponibles de sus profesionales que se factura a clientes. Como casi todo el costo son salarios, pequeños cambios en la utilización mueven mucho el margen. Algunas firmas, como FTI Consulting, la publican en su informe anual junto con la tarifa media por hora.

¿Qué diferencia hay entre backlog financiado y no financiado?

En los contratistas del Gobierno de EE. UU., el backlog financiado es trabajo contratado cuyo presupuesto ya está aprobado. El no financiado y las opciones dependen de asignaciones futuras o de que el cliente las ejerza: son menos seguros. Booz Allen los detalla en su 10-K.

Contenido educativo e informativo. No constituye asesoramiento financiero, legal, fiscal ni de inversión, ni una recomendación de compra o venta de ningún valor. Toda decisión de inversión es responsabilidad de quien la toma y, cuando corresponda, debe consultarse con un profesional. Las cifras de cada empresa están en su ficha: los estados financieros salen, salvo alguna excepción, de sus informes ante la SEC (EDGAR); el precio, los múltiplos de mercado, la clasificación sectorial y las estimaciones son de fuente externa a la SEC.